广州《新生代员工管理的策略与技巧》-谢玉雄老师

广州《新生代员工管理的策略与技巧》-谢玉雄老师

名师简介

谢玉雄老师

中国实战派管理创新导师

HR咨询式辅导培训落地专家

出版著作：《六大技能做好部门经理》、《怎样管好80-90后》。

谢老师曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。

【课程大纲】

第一单元：如何了解新生代员工的心理特点，建立正确的价值观和责任感

1、新生代员工这个群体到底有多大？

2、练习：描述新生代员工，请说出他们的优点和缺点

3、新生代员工所处的时代与60-70-80后哪些不同？

4、新生代员工的成长面临四个重要环境（家庭、学校、社会、职场）

1、家庭、学校、社会、职场四个重要成长环境形成了新生代员工哪些优点和缺点？

6、新生代员工的日常行为及表现特征

7、新生代员工的特点给我们带来的挑战是什么？

8、为什么新生代员工的员工不好管理？

9、他们追求的是什么？

10、我们是否可以有效地激励新生代员工？

第二单元： 如何做好新生代员工的心态教育与情绪管理---教练技术运用

1、以往管理的方法为什么失灵？

2、知识型新生代员工的价值观与工作观

3、新生代员工的心智模式

4、新生代员工的五个危机

5、新生代员工的职业生涯规划解析

6、关于态度的3个成份分析

7、影响新生代员工态度改变的内外部因素是什么

8、新生代员工的工作压力与情绪产生的原因分析

9、如何化解新生代员工的工作压力与不满情绪

10、教练技术四步曲：厘清目标，反映真相、迁善心态、行动计划

案例1：行政经理的苦恼

案例2：晋升无望的员工处理

案例3：如何留住想辞职的李芳

第三单元：如何建立新生代员工的工作目标与计划管理

1、如何设定成功的目标

2、目标设定的思考方向（尊重式、指挥式、参与式）

案例研讨：三种方式给新生代员工设置目标的利弊分析

3、KPI指标与BSC平衡计分卡的运用

4、计划的种类与特性

5、制定有效计划的步骤

6、工作计划流程与管理过程

7、制订计划的工具

8、计划的实施与跟进

9、工作计划的表格化、工具化、量化

10、案例：日本公司的精细化计划分享

11、案例1：部门工作计划制订与管理

12、案例2：个人工作计划的制订与管理

13、练习：如何确保工作计划百分百落实执行

第四单元：如何给新生代员工下达工作命令

1、新生代员工沟通有哪些特征

2、沟通的过程模式

3、新生代员工沟通常见的沟通障碍及产生的原因

4、游戏：沟通循环原理

5、新生代员工沟通的柔性表达的技巧-感性表达与理性表达方式的运用

6、思考题：在过去的经历中，你跟谁说话最费力，为什么

7、新生代员工人在倾听时的10个行为问题与行为纠正

视频1：正面的回馈的好处

视频2：负面的回馈的缺失

8、如何让新生代员工跟领导汇报工作--视频欣赏（23分钟）

9、工作中沟通出现冲突，怎么办

10、什么是当下自我的沟通心理状态

11、沟通的心理学P、A、C代表什么状态

12、P、A、C沟通心理状态在日常工作，生活中的运用

13、人与人之间P与P的沟通心理会发生言语冲突，附案例分析

14、人与人之间A与A的沟通心理，是沟通的最高境界，附案例分析

15、用C心理沟通平息发生的冲突，用A心理沟通能有效控制局面，附案例分析

16、案例：如何巧妙应对新生代员工的抱怨

第五单元：如何运用沟通心理学跟新生代员工沟通，形成共识

1.绩效管理循环

2.绩效管理和绩效考核的关系

3.目标设定

4.绩效辅导与反馈

5.绩效辅导角色扮演：GROW模式

6.绩效辅导案例演练

第六单元：如何激励与留住新生代员工安心工作

1、对新生代员工人性的理解

2、新生代员工的四个激励系统（责任系统、数据业绩系统、反馈系统、认可系统）

3、激励的原理与核心是什么

4、新生代员工的激励认知测试

5、激励的六原则

6、如何做到新生代员工的人本管理

7、物质激励与精神激励

8、视频案例：新生代员工的一分钟激励技巧

9、一般管理者常犯的5种错误激励

10、管理者对辅导的认知与常犯的错误

11、案例1：华为软件工程师的岗位胜任力模型

12、案例2：分等分级的课程体系设计

13、辅导新生代员工成长的手册与十大技巧

14、留住新生代员工的十大策略

第七单元：如何针对不同的新生代员工，采取不同的情境领导方法

（一）领导者如何判定新生代员工的能力与工作意愿

1、准备度——工作能力与意愿的分析

2、新生代员工状态的定义与分类

3、R1（没能力没意愿）、R2（没能力有意愿）、R3（有能力没意愿） 、R4（有能力有意愿）员工的特征有哪些，如何识别

4、员工准备度状态之动态关系

5、员工状态的评估方法及工具

6、案例：10个员工状态的情境录像分析

7、案例讨论：情境模拟练习

（二）领导者的应该采取的领导模式

1、领导与管理有何区别

2、如何实施领导力——情境理论

3、 研讨：针对所有的员工，你都运用一种领导方法吗？

4、新生代员工的工作行为与关系行为分析

5、领导风格的运用：告知式S1、 推销式S2、参与式 S3 、授权式S4

6、案例：领导风格的情境录像分析

7、研讨：工作中常犯的12种错误领导行为，对员工造成什么伤害？

8、通往绩效持续增长的领导捷径